ag真人游戏官网|(05月20日)大唐刘顺达赴多伦煤化工公司调研

本文摘要:(05月20日)大唐刘顺达回国多伦煤化工公司调查时间:2010-05-20原文公开发表:2010-05-21人气:1135月11日至14日,中国大唐集团公司理事长、党组书记刘顺达亲率调研刘顺达认为多伦煤化工项目只能成功,不可失败的标志是精品出来,人才出来,有利可图。

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(05月20日)大唐刘顺达回国多伦煤化工公司调查时间:2010-05-20原文公开发表:2010-05-21人气:1135月11日至14日,中国大唐集团公司理事长、党组书记刘顺达亲率调研刘顺达认为多伦煤化工项目只能成功,不可失败的标志是精品出来,人才出来,有利可图。多伦煤化工公司寻找准EPS定位,首次实施全面责任管理,全员绩效评价,坚决文化同心,集中精力,为精品多伦而战。

在调查期间,刘顺达了解了多伦煤化工项目的建设现场,检查和指导了工程建设和生产计划的工作。先后会议了多伦煤化工领导班子、各分厂厂长、各分厂党支部书记、工会主席、团支部书记以及班长参加的四个座谈会,告诉大家集团公司的管理理念。

多次征求体系建设、风险管理、工程管理、审查设计、企业文化等5个专业工作组的报告,指导各专业小组积极开展相关工作。刘顺达认为,实施全面责任管理、全员业绩考核是国资委的明确要求,该工作组公司努力回到中央企业高层,大唐国际发电公司必须首次积极开展。多伦项目必须遵循顶级设计、思路明确、有序前进的工作原则,放宽前进的全面责任管理、全员业绩评价工作并在两翼进行,超越精确定位、精确审查,构建目标一流、责任强迫。

他特别强调,必须通过科学的责任管理、严格的业绩评价,确保各目标的任务分解为完成,岗位的目标和责任实施,审查被激励,逐层偿还,切实增强集团公司的三大能力,增进科学发展水平刘顺达认为,多伦煤化工项目必须根据精品出来、人才出来、有利的目标,建立健全的系统、原始、森严、秩序、简单的QHSE系统,保证本质的安全性。在此基础上,忠实于一次顺利的自信和决心,确保全过程车一次顺利地发精品。

刘顺达特别强调,必须坚决文化同心,集中精力,更充分地发挥党组工作的优势。充分发挥同心文化优势,以阳光、绿色、幸福为主要内容的精神家园,对多伦煤化工尤为重要。要把自学、创造性、责任有机地结合到阳光、绿色、幸福中,使每个干部职员都成为负责任的人才。

在调查期间,集团公司总工程师金耀华就多伦煤化工项目明确提出了四点拒绝:一是必须解决问题发展定位问题。二是必须解决问题的好工作原则问题。三是必须解决的好系统建设问题。四是必须解决问题的风险管理问题。

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金耀华及集团公司人力资源部主任武洪举、安全性生产部主任高智溥还特别教学,全面说明了全面责任管理、全员绩效评价的主要脉络和基本结构,分别介绍了目标实证、双吊三线评价方法、EPS管理。大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山代表调查组发表了调查成果,对精品引流的建设提出了明确的拒绝。集团公司的安全性生产部副主任王海晨、工程管理部副主任陈会平也参加了调查。

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